Descripción simplificada del programa

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En este video, revisaremos la descripción simplificada del programa que USAID está implementando porque es clave para impulsar una mayor localización y adjudicaciones más flexibles y receptivas.

 

Video Transcript 
Hola, mi nombre es Mike Junge y soy el Oficial de Contratos/Acuerdos de Supervisión para USAID/Perú, Brasil, Ecuador y Paraguay. Cómo escuchó de Meghan en nuestro primer video sobre la Declaración del Programa Anual, USAID/Perú ha estado trabajando arduamente para simplificar nuestro proceso de solicitud y adjudicación de asistencia con la esperanza de trabajar más de cerca con nuestros socios locales y el sector privado. Nuestro mantra ha sido simplificar, simplificar y simplificar, haciendo que el proceso de licitación y adjudicación sea lo más eficiente posible. Para hacer esto, hemos desarrollado una plantilla para una descripción simplificada del programa que es clave en nuestro impulso hacia una mayor localización y adjudicaciones más flexibles y receptivas. Entonces ¿Por qué USAID/Perú cambió a este nuevo modelo simplificado? La APS de USAID/Perú se enfoca en verdaderas alianzas con el sector privado. Esto se debe a que el sector privado no solo trae recursos adicionales a la mesa, sino que se destacan en la resolución de problemas, después de todo, si no son capaces de identificar y resolver un problema, pueden perder recursos valiosos. Al unir fuerzas con los socios implementadores de USAID, esperamos que el sector privado también actúe como un catalizador para ayudar a nuestros socios implementadores a enfocarse en resolver los problemas de desarrollo del mundo real. USAID a menudo se enfoca en productos y entregables en lugar de problemas reales de desarrollo que deben resolverse. Esto conduce a lo contrario del objetivo de Administrator Power, es decir, conduce a Proyectos y no a Progreso Cuando nos enfocamos en el problema del desarrollo, lo importante es el “qué” y no el “cómo”. Cuando nos enfocamos en el qué, nos da una libertad sustancial durante la implementación, ya que el "cómo" es de importancia secundaria y se puede cambiar fácilmente. USAID Perú ha implementado una descripción simplificada del programa, que consta de siete componentes. El primer componente es el problema del desarrollo. El problema del desarrollo es una declaración de UNA oración del problema del desarrollo. Esto debe ser algo que esté dentro del interés manejable de nuestro socio implementador porque cuando finalice la adjudicación, queremos que puedan decir que realmente han resuelto el problema. todos los problemas se pueden dividir en capas sucesivamente más detalladas hasta que lleguemos a un problema que nuestros socios implementadores realmente puedan ayudar a resolver a nuestros gobiernos anfitriones. En la mayoría de los casos, el problema del desarrollo es una destilación adicional de la Estrategia de Cooperación para el Desarrollo del País en el que se encuentra la misión La segunda área es la teoría del cambio. La teoría del cambio también se limita a una oración y tiene el formato: SI (sucede A, B o C), ENTONCES (sucederá X, Y o Z). Para el enunciado "SI", el problema de desarrollo se vuelve a plantear como si se hubiera resuelto. La declaración "entonces" es lo que se puede esperar razonablemente que suceda una vez que se resuelva el problema de desarrollo. Las declaraciones de “entonces” deben centrarse en cambios sistémicos en lugar de resultados o éxitos a corto plazo. La tercera área es la magnitud del cambio. Como la nota conceptual es simplificada y no brinda mucha información, hemos agregado la Magnitud del cambio para que el Socio implementador proporcione a USAID algunas de las acciones específicas que tomará para resolver el problema de desarrollo. El programa y la Oficina Principal utilizan este resumen para tener una mejor comprensión de lo que pueden esperar de esta adjudicación y para hacer un análisis de costo-beneficio. La Magnitud del Cambio generalmente no se incluye en la adjudicación final, ya que los detalles reales de lo que el Socio Implementador quiere lograr se encontrarán en el Plan de Trabajo Anual. La siguiente área son los indicadores de nivel superior. La solicitud solicita de 5 a 10 indicadores de alto nivel para que el Comité de Selección tenga una idea general de lo que el socio implementador cree que será importante monitorear. Tenga en cuenta que estos indicadores pueden o no formar parte de la adjudicación, depende de lo que se decida durante la fase de codiseño. La siguiente área es el resumen ejecutivo sobre género. Este es un resumen ejecutivo de cómo se incorporarán los roles de género en la adjudicación. Durante el co-diseño, el equipo desarrollará un borrador del plan de género que en el caso de una adjudicación de monto fijo, a menudo se utilizará como pago por hitos, ya que el plan de género finalizado vencerá dentro de los 30 a 60 días posteriores a la firma de la adjudicación. Tenga en cuenta que el género no se trata solo de una distribución equitativa de la asistencia para hombres y mujeres, sino de cómo la actividad puede afectar a los hombres de manera diferente a las mujeres, y cómo la pareja mitigará esas diferencias. Para la sexta y séptima área, el resumen ejecutivo de impacto ambiental y sobre el cambio climático. Al igual que con el género, estos son resúmenes ejecutivos ya que los planes completos deben presentarse entre 30 y 60 días después de la firma de la adjudicación. Al igual que con cualquier iniciativa nueva, ha habido una curva de aprendizaje con desafíos imprevistos, pero en general, el modelo APS de USAID/Perú ha demostrado una nueva forma de ver el trabajo que estamos haciendo y cómo podemos lograr beneficios mutuos no sólo con nuestros socios implementadores, sino también con el sector privado. Los invito a ver el próximo video de esta serie, Co-Creación

Last updated: November 07, 2022

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